雅 雅山阁·智慧运营 DCXT CONSOLE

FOR HOTELS & CHINESE RESTAURANTS

把每一场宴请
办成下一场预订

包厢档期、宴席点菜、客史档案与经营数据,收在一个系统里。前台不再反复抄单,销售不再带走客户,店长早上打开手机就知道昨天哪里漏了钱。

7天

上线周期

82%

平均包厢出租率

46%

老客贡献占比

0

重复占档

今日档期 · 晚市

10/25 周六

牡丹厅 · 12 人

18:30 商务宴 · 定金已收 ¥1,000

已确认

兰亭厅 · 20 人

19:00 生日宴 · 待收定金

待确认

听雨厅 · 16 人

19:30 同学会 · 加菜 2 道

进行中

松风厅 · 8 人

空闲 · 可预订

空闲

今日已锁定 3 场 · 预计流水 ¥14,260

出租率 75%
适用业态 星级酒店中餐厅 宴席酒楼 高端会所 连锁正餐 宴会中心 私房菜

THE GAP

生意不是没做起来,是信息漏在了缝里

电话记在纸上、档期记在群里、客人记在销售脑子里。单看每一环都在转,凑到一起就漏:漏接、漏收定金、漏跟进、漏算成本。

01

档期靠问,不靠看

客人问「周五晚上还有厅吗」,前台要打两个电话、翻一次群记录,回复慢一步,单子就去了隔壁。

现在

一张实时档期表,谁在订、订到几点、收没收定金,一眼看到。

02

客史跟着人走,不跟着店走

销售离职,客人忌口、偏好、上次点了什么,一起消失。老客再进店,等于从零开始认识。

现在

客户档案留在系统里,换个服务员接待也不会踩雷。

03

月底才算得清的账

哪道菜赚钱、哪个渠道带来客人、哪个时段该涨价,全靠回忆和估算,涨价降价都缺依据。

现在

每天一封日报,毛利、翻台、渠道来源自动算好推送到手机。

MEASURABLE

上线三个月,
能算清的三件事

不谈「提升管理效率」这种空话。只算三个门店最关心的口径:厅有没有卖出去、单子有没有变大、老客有没有回来。

出租率按「可售厅时」计算,不含自用与维修锁厅

客单价含菜品与服务费,不含酒水自带

老客指 12 个月内到店 2 次及以上的客户档案

包厢出租率

82.4%

↑ 6.2pt较上线前

平均客单价

¥1,286

↑ 9.8%较上线前

老客贡献营业额

46.3%

↑ 3.1pt较上线前

重复占档 / 漏单

0

↓ 100%较上线前

「以前周五晚上最怕接电话,两个厅同时有人问,只能凭记忆回。现在直接看表,还能顺手把待确认的定金催了。」

李

李经理

某宴席酒楼 · 前厅

「最直接的变化是客史留下来了。销售走了一个,接手的人打开档案就知道这桌客人忌海鲜、要投影。」

周

周店长

某连锁正餐 · 门店

「AI 出的朋友圈文案,改两个字就能发。以前一篇要憋半小时,现在十分钟能出三条。」

陈

陈主管

某酒店中餐厅 · 营销

以上为试点门店访谈整理,人物姓名已做化名处理。

ONBOARDING

七天上线的四步

不需要停业改造。老系统里的包厢、菜品、客户数据可以按模板导入,前台照常接待,我们在营业间隙完成切换。

DAY 1

建档与配置

包厢、桌型、最低消费、时段规则、收银方式一次性配好。

DAY 2–3

数据迁移

菜品与成本、客户档案按模板导入,历史订单只读归档。

DAY 4–5

前台与后厨培训

按岗位分工培训,每人一份操作卡,现场跟着走一遍。

DAY 6–7

试运行与切换

新旧并行两天,核对无差异后关闭旧流程,保留数据回看。

GET STARTED

先看演示,再决定要不要改流程

20 分钟线上演示,用你们门店的包厢结构走一遍真实预订。不合适也没关系,我们不追问。